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企业新闻

阿里巴巴的企业文化被众多公司效仿,但,很多

发布日期:2020-06-05 10:19 浏览次数:

1、马云引进了金庸小说的人物作为花名,让阿里巴巴充满了江湖气息,这也使得阿里的文化在严谨之外有了不少的活泼的气息。如,价值观由原来的独孤九剑,现在精简为六脉神剑。

2、国内外,很少有一家企业像阿里巴巴一样,把企业文化放到如此高的地位,并会抓住任何重要的场合都要布道阿里的企业文化,高举高打。

3、关键的是,阿里巴巴真的把企业文化落在了实处,马云并不是说说好听的,他真的把阿里的企业文化价值观,扎扎实实的落地了。并严肃处理了几起因为违反企业文化的事件,让大家看到了阿里巴巴践行企业文化的决心。如,2016年因为几个员工通过技术抢了几盒月饼,竟然被直接开除,在网络上引起了大量的讨论。

不过,大家知道,很多企业仅仅是学了个皮毛,只是把企业文化的内容做成精美的条幅和广告牌,贴满了公司的墙壁。

很多人听说阿里的企业文化是考核的,那么,这六脉神剑的考核轻重是怎么区分的呢?会不会只要有一项不符合,就会被开除呢?

举例,曾经有一个业务经理,业务做的非常好。阿里当时有要求业务经理填报每天的工作日志。然后,阿里会安排人抽查工作日志的情况。一次,这个业务经理被抽到了其中一天的拜访日志。督察人员打电话给客户,询问当天业务经理上门拜访的情况是否满意的时候,客户说,那天业务经理并没有来拜访他,而且他也来不了啊,因为当天在刮台风,我们都没有开业。

因为他违反了阿里的诚信这条价值观。后来,客户亲自来阿里公司为这个业务经理求情,说就这天没来,其他时间都来了,服务做的很好的。但是,最后,阿里的决定依然是开除。

我想,这么“小”的事,在很多公司,基本是不会做这样的处理的,只要业绩好,都可以接受。

这两项,你做得好,会被加分。做得不好,会被扣分。加分和扣分当然会直接影响你的绩效分数,即影响你拿奖金的多少。

这两项,你做得好会被加分,做得不好也不要紧,只要你能胜任和完成你的工作也是被允许的。

举例,如果一个员工天生就是老成稳重型的人,但是他的能力很好,基本上能很好的完成自己的工作,那公司也不能因为人家不够激情就给扣分吧。

它不像销售额,目标是100万,实际达成80万,很明显就是没有完成,考核起来非常的明了。

具体就是,每个被考核员工,对应六条价值观,对自己的所作所为做一个点评,并给自己一个评分,然后提交到主管,主管再给该员工一个评分。

当然,员工对自己的评分要有依据,即,每一条对应的价值观要得分,你必须有一个真实的案例写出来。

比如,团队协作这个项目,你做了哪些具体的案例,这个需要你把当时的案例用故事的形式讲出来。和哪个团队哪件事上你做了哪些事情,要表明你的功劳。

鉴于此,阿里曾经一度每到月底填写绩效考核表的时候,就会出现大量的好人好事。大家都抽时间去别的部门寻求帮助别人的机会,加班加点的帮助别人。

马云的解释是说,做好事嘛,做着做着就习惯了,当大家习惯做好事的时候,这些价值观就落地了,企业文化就形成了。

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